人事 曾是全国会计领军人才提拔上任移动面积最大省分一把手！

  在我国面积最大的省新疆，在送走新疆移动总经理蒋文隆之后，即将迎来新任总经理：来自江西移动的副总经理郑少波，提拔担任新疆移动党委书记、董事长、总经理。

  郑少波1990年考入北京邮电大学管理系，1994年分配南昌市邮电局；2000年，郑少波入职江西移动，于2003-2006年在厦门大学完成EMBA在职硕士的学习。

  郑少波是一名精通财务会计的管理人才，在江西移动时担任财务部总经理，曾是首期中央国家机关会计领军人才教育培训工程学员，2016年入选财政部全国会计领军（后备）人才教育培训工程。2014年，郑少波被跨省提拔到四川移动担任副总经理、总会计师。2021年，郑少波在四川工作七年后，调回老家，担任江西移动副总经理。

  从江西移动调到四川移动的，还有一位大名鼎鼎的领导，他就是如今中国联通总经理简勤。2010年7月~2015年9月，从江西移动总经理调任到四川移动的简勤，在四川工作了5年多，其中与郑少波有过一年多的交集。而简勤离开四川南下广东之后，接班简勤的是赵大春，当时他从陕西移动副总经理位置提拔到四川移动，郑少波又在赵大春领导下工作了几年时间。

  如果有人问我，人生的快乐在哪里？我会说：就像蜜蜂在花丛中酿蜜，雄鹰在长空里搏击，人生的快乐在于执着的追求而不停息。我的追求就是我已为之奋斗23年，并将继续为之奉献的事业——会计。

  我的父母都是老师，父母的言传身教是我受益一生的宝贵财富。小时候家里穷，但父母对子女的学习要求、教育投入始终是排第一位的。1990年，我考入北京邮电大学管理系。大学四年，我徜徉在知识的海洋里，贪婪地吸收养分，以优异的成绩毕业后，于1994年分配来到了南昌市邮政局。随后的23年至今，我一直奋斗在邮电通信事业领域，相继在南昌市邮政局，中国移动通信集团江西有限公司、四川有限公司工作任职，从事的工作也主要与财会相关。

  从小养成的学习习惯并没有因为工作就中断了，我依然保持着求学的激情和状态，边工作边不断给自己充电，自我提升，相继考取了中级、高级会计师专业资格，并于2003～2006年在厦门大学完成了EMBA在职硕士的学习，2012年成功入选中央国家机关会计领军人才教育培训工程，2013年被江西财经大学聘任为兼职硕士研究生导师。

  2016年，我参加全国会计领军（后备）人才教育培训工程考试，并拿到了期盼已久的入学通知。这一刻有喜悦，我知道我将踏上期盼已久的学习新征程，能更近距离聆听大师讲课了，离班上优秀的同学更近了；我也知道我离“舒适区”远了，这将是一条六年的艰辛求学之路，但也将是我人生中更多收获、更多积淀之路。

  从事多年的财务工作，我从始至终坚持以效益和价值为核心，围绕“精细财务管理、凸显价值贡献，夯实基础工作、有效管控风险、创优服务支撑、锻造精良队伍”推进工作。

  2000年我入职中国移动江西公司。当时，公司刚分营成立，人少活多，百事待举。我一个人得承担几个人的工作：报表汇总编制、年报决算、会计核算、会计检查、会计分析等，工作量大、时限要求强。但是，我并没有被繁重的工作任务吓倒，反而迎难而上，一边了解移动通信业务的特点、学习相关业务，一边积极在工作中运用自己掌握的财务知识。2000年年末的那段日子，对我来尤为难忘，会计检查工作期间正好赶上编制全省收支预算表，我一面与检查人员研究检查重点、设计检查表格，一面利用晚上的时间赶制集团公司年报布置会材料，每天平均睡眠时间不超过4个小时。

  2008年，我开始负责江西公司全省财务管理工作，作为公司财务部的带头人，我尽自己最大努力带领全省财务专员突破创新、锐意进取，从始至终坚持“用统管聚财、以制度理财、抓龙头控财、定指标管财、用投资生财”的根本原则，推进财务管理由分散型向集中型转变，由核算型向策略型转变，由事后管理逐步前移到事中管理、事前预控。

  爱岗敬业是我的人生信条，凭借强烈的工作责任心，我一次次圆满完成了各项工作任务，受到了公司、集团以及社会各界的认可。2002年我被公司评为劳动模范，获得集团公司一级突出贡献专业人才奖，2008年被江西省直机关工委和江西省直青年联合会授予了“省直十大杰出青年”荣誉称号，2014年荣获江西省五一劳动奖章。

  2014年10月，我来到中国移动四川公司任职。作为一名“新”人，通过向公司其他管理层学习、请教，与分管部门座谈，我快速了解了公司发展全貌及分管专业运作状况。通过到地市开展调研，走访分公司，实地查看营业厅、仓库、基层稽核等运营情况，与一线员工充分交流，我熟悉掌握了一线问题。公司近几年面临的最大挑战就是在营销成本连续三年压降的情况下，仍然要提升效益、做大做强。因此，我在自己的专业领域，着重推进精益管理、降本增效工作，重点是加强资源精细化管理，有效支撑发展。面对营销成本压降的压力，积极引导市场口、分公司从思想上进行转变，对一些需求不是仅仅说“不行”，而是深入研究怎样“才行”。

  几十年如一日，我持之以恒，兢兢业业。在工作不断受到认可的过程中，我倍感快乐。

  从小父母就教育我，做人要知足、做事要不知足。我也时常这样鞭策自己，在工作中要积极主动，在做好本职工作的同时，坚持一手抓管理，一手抓创新。

  2005年，我参与开发了预算与战略衔接模板，本着“深化推进、战略量化、操作简单便捷、流程的优化、模板实用”的设计原理，助力企业预算更好地契合、支撑战略发展。这个模板在第二届中国移动管理创新成果评选中荣获一等奖，并获得了第二届全国通信行业企业管理现代化创新成果一等奖，还被全国企业管理现代化创新成果审定委员会评为第十二届国家级二等企业管理现代化创新成果。

  创新的脚步没有停滞。2012年，通过对营销费用的研究，我又利用大数据思想构建营销费用的管理分析平台，并推动财务与市场部门合作，加强事前营销案审批、事中监控、事后评价环节。在业务层面，市场部门主动对接，积极应用平台成果开展营销案的管控，使管理更直接有效；在分公司层面，地市分公司利用系统每月开展营销成本评估、管控，使成果顺利落地推广。这一个项目获2013年中移动集团十佳管理创新第二名，还被集团财务部推荐参加中国总会计师协会电信分会财务管理最佳实践交流会，荣获一等奖。

  2013年，在领导支持推动下，我尝试在江西公司内部推动“市场化契约和结算机制”的建设工作，本着“谁发生、谁管理，谁消耗、谁承担”的原则模式，按月对各生产单位的成本发生及各地市公司的使用耗费进行通报和管理。内部结算是一个透明管理的过程，也是推动上下级更好协同的纽带。通过内部结算，各个生产中心更注重管理的精细化和效率的提升，分公司更注重资源使用的效益。这一个项目获得了集团公司的高度评价，成为2014年集团财务部首批财务管理最佳实践，并被评为江西省企业管理创新一等奖。

  来到四川公司以后，我依然没有放松对创新的追求。2015年，我推动部门积极探索，全力承接集团公司的ERP外围财务系统集中化试点工作。通过全面梳理财务流程，与总部ERP核心系统建设同步开展，正在构建符合集团公司、省公司财务管理要求的系统。结合集团公司在四川试点ERP外围财务系统集中化建设的有关要求，通过信息化系统建设，打造了大业财融合支撑体系，推进公司信息融合建设从“独立”走向“集中”，并上线标准化合同管理系统，合同审核提速近30%，将会计核算在ERP中的操作行为深度融入报销平台，简化了报销操作。

  为了更好推动财务、采购等后台部门服务前台，我在企业内部推动搭建财务、采购SLA服务体系，提升服务水平。建立端到端的管理流程，监控和提升采购效率，全年采购时间平均缩短16天，降低人力成本240万元，公开对外招标及时率同比提升14.72PP。供应链端到端管控获得中国物流与采购联合会“中国供应链管理最佳实践案例”。

  2016年以来，我开始狠抓资源管理方式转型，聚焦公司发展的策略，推动资源供给更及时、资源配置更专业、资源使用更高效。提前下达预算，实施成本“赛马制”牵引与“集约化”管理，聚焦公司重点业务配置专项牵引成本。加强资源过程归口管控，推动专业部门对维修费、可控销售费用进行专业归口管理，并实施维修费上限控制。围绕“效率更加高、成本更低、支撑更好”，建立以区域中心库和标准化产品库为核心的新型物流体系，产品库物资供货周期缩短至2天，效率提升80%。公司参与的《RDC集中物流体系建设研究与实践》项目获得中国物流与采购联合会科学技术进步一等奖。

  回首多年来的经历，会计是我职业的起点，也是我始终执着于追求、执着于攀登、执着于创新、执着于进步的领域。正是这种永不知足、挑战自我的精神让我始终向上，不断超越自我、成就梦想。未来我将继续扎根会计事业，继续唱响快乐心声，立足岗位，力争将会计事业推上新的高峰！